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化工分公司精耕细作谋新篇
时间:2019-03-08点击量:2518 单位:化工分公司 作者:白保安 文章字符数: 1600 分享到:

为了全面提升公司生产经营水平,强化安全生产,降低生产成本,确保各项工作目标落到实处,实现“管理落地”。2019年,化工分公司立足实际、点面结合、精耕细作,通过“五个强化”深层次全方位谋划全年工作,力促公司科学管理水平和综合竞争力再上新台阶。

突出政治建设,强化党建引领。为了有效提升公司经营管理水平,促使“管理落地”,化工分公司始终坚持以“融入中心抓党建,抓好党建促发展”为原则,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,不断提升基层党组织建设水平,发挥党支部的战斗堡垒作用、中心党组织的领导核心和政治核心作用。一是坚持“党政同责、一岗双责”原则,改变工作理念,要求经理层注重专业引领、充分授权、协调大局;职能科室侧重规范制定、专业服务、职能监督;分厂则侧重制度执行、员工成长、竞争提升。二是进一步压紧压实“两个责任”,深入推进党风廉政建设,真正做到知敬畏、存戒惧、守底线,全面履行从严治党的政治使命。三是强化党员的旗帜引领作用,紧密围绕“社会主义是干出来的”伟大号召,教育和引导员工爱岗敬业、崇尚实干,增强职工自豪感、认同感和幸福感。

严守安全红线和环保底线,实现“三零”目标。为了确保生产系统“安稳环长满优”运行,实现“三零”目标,化工分公司牢固树立“红线”意识和“底线”思维,把安全、环保工作当作最大的政治任务来抓,始终坚持“员工的生命安全与健康高于一切”的核心价值观,以建设具有大发时时彩特色的安全管控体系为目标,扎实开展风险预控和隐患排查双重预防机制建设,不断完善隐患排查治理体系,细化隐患分级标准,加强关键装置、重点部位及重大危险源管控,制定针对性的管控措施,形成“管理有重点、控制有措施”的安全管理模式。同时,公司以“管理落地、责任落实”为契机,不断提高安全环保管理执行力,全面落实安全环保责任,力争实现安全“零伤害”“零事故”、环保“零事件”“零违规”。

践行检修理念,促使检修精益化。为了确保生产系统安全稳定运行,化工分公司以“泄漏就是事故、保养就是排除隐患”“检修质量就是企业生命”的理念为引领,全面落实维修质量保障体系。一是坚持“技术引领、预防为主、全员参与、稳定运行”方针,紧紧围绕“修复提升”思路开展工作。要求在检修过程中,检修人员必须严格执行检修标准,做到事前有准备、过程有管控、事后有检查,严把质量关,减少返修。二是要求各分厂根据既定的周期性预防性检修计划,结合点检、油品化验等手段,合理安排设备计划性检修工作,及时消除设备故障缺陷,保证设备处于良好运行状态。三是以信息化平台为基础,依托MES和TnPM设备管理模块,系统、全面、准确、详细、真实的收集和记录设备全生命周期管理过程中的所有基础数据,通过数据汇总、分析功能,将每项工作细化到责任人,促进各项制度有效落实,最终实现大型机组的自主定期维护保养。

深化薪酬改革,激发员工工作热情。为了有效提升公司生产经营水平,激发员工工作热情,化工分公司一是修订了组织绩效考评管理办法,通过改革优化绩效分配制度,探索内部市场化运行机制,按照生产任务完成情况进行绩效分配,将成本控制、风险预控管理、环保管理、机电管理、生产组织、基础经营等内容纳入月度绩效考核,逐步构建以市场化为主、绩效考核为辅的管理新模式,努力实现提高生产效率、扩大自修范围、减少外委数量、提高企业效益的目的。二是深入推进降本增效工作,要求各科厂持续开展修旧利废、技改技革、科技创新增效等工作,优化生产组织,深层挖掘生产系统潜力,确保实现效益最大化。三是减少物资储备,加强备品配件计划提报的准确率,严控生产应急配件材料,合理规范开展物资管理工作,从源头上控制生产成本。

崇尚工匠精神,强化人才队伍建设。为了激发广大职工学技能、练本领提素质的积极性,化工分公司一是始终坚持“以人为本”的发展理念,不断完善管理型、专业技术型、职业技能型人才队伍建设,通过开展“三小一练”“弘扬蓝领精神,打造蓝领精英”等活动,引导广大员工牢固树立并自觉践行“工匠、务实、协作、执行”的核心内涵,促使员工将“蓝领”“工匠”精神内植于心,外化于行。二是以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标,持续推进班组建设,进一步完善配齐班组工作环境和设备设施,选树一批优秀特色班组,充分发挥引领示范作用,达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的,促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。

编辑:李建军


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