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一份沉甸甸的成绩单由化工分公司工会答出
时间:2019-01-31点击量:1299 单位:化工分公司 作者:侯龙飞 分享到:

全年承办元宵节灯展、班组建设经验交流会、职工岗位技能比武大赛、游泳比赛等大型活动近10次;举办三八妇女节、职工心理健康专题讲座、“雷锋月”、管理人员“心体验”、“聚和杯”足球赛等60余项活动;打造了六个“金牌”班组;练就20余项“三绝”项目……翻开2018年的画卷,一份深入贯彻落实党的十九大精神,在集团工会和化工分公司党委领导下,紧密围绕公司中心任务,积极发挥工会组织工作,凝聚人心,提升战斗力,为保生产、促发展做出贡献的成绩单由化工分公司工会答出。

班组建设稳步推进。公司千条线,班组一线穿。班组建设的成败关乎着企业的发展。为确保班组建设取得实效,化工分公工会高度重视,采取多项措施,强化日常监督与考核,层层落实责任及目标,始终将推行班组建设作为一项常态化工作,致力于激发员工主观能动性,确保班组建设再提升。一是强化管理实施标准和考评细则管理。年初,制定了《班组建设指导意见》,通过班组建设指导方案,将班组建设整体方向、检查标准、工作步骤、工作重点及推行要领等建设理念传达到每一个班组和每一个员工,为班组建设的推进奠定了坚实的基础。二是加强宣传教育。着力宣传公司优秀班组好的做法和“金牌”班组的可推广的典型经验,通过“以点带面、示范引领”和班组建设经验交流会等方法,努力补齐短板,促进班组建设全面发展。三是加强日常监管力度,强化人员责任。通过每月一通报、每季度一评比、每半年一复审,不定期及定期相结合的方式组织人员对班组建设情况进行检查,并对检查结果进行通报及整改复查,形成闭环管理,不断提高班组自主管理水平。四是持续增大投入。公司工会投入70余万打造的56个值班室一经投用,就得到了各层级的刮目相看,整洁大气的值班室,为员工提供了一个舒适的休息环境,一定程度上缓减了工作压力。通过强有力的措施,目前化工分公司40个工段中已经有21个工段达到“全五型”班组,6个班组荣获“金牌”班组,有效发挥了班组在企业生产经营管理的基础保障和推动作用,班组建设的执行力和战斗力初见成效。

“三小一练”有声有色。“叉车开酒盖”“盲装交流接触器”“盯模配钥匙”等8项精彩的“三绝”项目在第五届职工岗位技能比武大赛闭幕式上的展示,将化工分公司“三小一练”活动推向新高潮。“三小一练”职工文化建设活动自2017年8月份实施以来,化工分公司工会积极响应,紧抓行业特色和岗位创新,围绕生产经营中心工作,以实用实效的特点,拟定了“多彩化工”为主题,深入挖掘和整理蕴藏广大职工中先进英模人物在日常生产、工作和生活中的感人小故事;评选和推荐日常生产经营活动中产生的职工自主管理小成果、先进操作法、岗位创新小成果;编写和整理“班组文化”载体建设小案例、“班组安全文化”小案例、“挖潜增效”小案例、“和谐班组创建”小案例,逐步形成了“12345”运行新模式,广大职工热情参与,涌现出了一批又一批三绝人才和三绝项目,得到了广大职工的认可并产生了积极影响,提高了职工队伍整体素质和整体技能水平,为公司实现第三次跨越发展夯实了人才基础。同时,化工分公司工会最大程度上利用集团网站、微信、“聚和”刊宣传平台,大力宣传工会在“三小一练”活动中突出的好方法和取得的新成绩,全年刊登16篇有关“三小一练”的稿件,在公司上下引起了极大的反响。目前,登记在册和练就“三绝”的实操项目共17项,其中4个小故事、5个小案例、2个小成果、4个“三绝项目”在陕煤集团展出。

“多彩”活动凝聚人心。一年来,化工分公司工会坚持以丰富多彩的文化活动为载体,精心营造企业文化建设氛围,极大地丰富和活跃了广大职工的文化生活,凝聚了士气,鼓舞了人心,不断推进公司生产经营工作健康、稳步发展,并呈现了“五大特点”。一是形式多样化。大型活动要搞,小型活动更要支持。在承办元宵节灯展、班组建设经验交流会、职工岗位技能比武大赛等大型活动的基础上,公司更支持小型化、全员化的活动,比如一次盐水的扳手腕比赛,乙炔分厂的趣味篮球比赛,既花费时间较少,员工又乐于参与,取得了很好的效果。二是载体多大发时时彩。充分利用春节、端午、中秋等重大节日,积极开展形式多样的活动。比如春节开展送对联、端午开展送粽子、中秋开展送月饼等活动,得到了广大员工的欢迎。三是宣传高度化。“独乐乐不如众乐乐!”一个班组举行了一个有趣的活动,有别的班组不知道,快乐的只是班组内部,但如果将活动宣传出去,那么将会带给人更多欢乐,公司将宣传平台全面放开,只要班组举行有意义、有快乐的活动,就可以发在“化工民主群”内或者撰写稿件,让更多的员工参与到乐趣中。四是活动地气化。本着“员工喜欢什么,工会尽量满足”的宗旨,将活动接地气化。而不是高高在上不符实际。比如化工分公司内部举行的足球赛,本来赛制11人,但是经足球俱乐部人员和参加比赛员工的建议,将比赛改为半场7人制,得到了员工的认可。五是女工地位化。企业的发展离不开女员工这些“花儿”的装饰,为提升女职工内在和外在的形象,公司相继组织开展了“三八”妇女节系列活动、女职工心理专题讲座等活动,得到了女工的拥护,也为后期如何推进女职工工作指明了发展方向。

五小项目广创效益。科学技术是第一生产力,创新是一个企业继续前行的灵魂。在员工中开展小发明、小建议、小革新、小设计、小改进的“五小”创新创效活动,是化工分公司工会贯彻落实公司科技创新工作和服务生产经营中心工作的具体举措。为夯实此项活动,进一步引导广大员工在提升企业生产经营中发挥主力军作用,鼓励职工立足本职工作,全面提升企业群众性技术创新和管理创新水平,公司通过开展互评互访、优秀成果分享、季度集体评选等方式,促进“五小”创新创效活动的落地。一年来,在“五小”的激励措施下,员工的创新思维开始激活,他们从本职岗位出发,发挥才智解决岗位上遇到的现实问题。产生了一批叫得响、立得住的员工“五小”创效典型,进而推动了群众性创效工作。全年共计上报五小项目428项,累计奖励优秀五小项目158项,产生效益50余万元,并不断在各层级取得更大的成绩,为公司高质量、高科技发展奠定了坚实的基础。

一份沉甸甸的成绩单,仅代表着过去。2019年,化工分公司工会将以“多彩化工”常态化运行,继续发挥工团合力的作用,不断助推公司前行。

编辑:马薇


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